やらされ仕事をするな！ – ライフプランに従いお仕事を決める

人生のマイルストーンをしっかり考え、定期的にセッションを行い、確認していくことをGaiaxでは大切にしています。
この動画では、当たり前の事なのですが メンバーひとりひとりが、自分のライフプランに従って、今取り組む仕事内容を、自ら決めることがなぜ大切なのか、どうすればそのような形にできるのか、という事についてお話します。
またその中で組織のゴール、チームのゴールとの関係性、報酬との関係性についてもお話ししていきます。

お願いします。

ちょっと当たり前すぎて コメントしづらいですよね、今のを聞くと。
でもきっと世の中の多くの人たちは なかなか意識していないし、しなきゃしなきゃと思いながらも、出来ていないケースが多いのかな、 という気はしますよね。

もちろん、いま幸せだからと言うのであれば、ダメじゃないし良いのでしょうけど、我慢できるレベルの幸せでしかないけど、我慢できちゃうというのは、 もしかしたら最高に不幸かもしれないですね。
色々な人の人生を聞いていても、すごく大ショックなことがあったからこそとか、それこそ会社が潰れたからこそ 良いキャリアパスに戻せました、みたいな、そんな言い方はされないですが、 簡単に言うとそういうケースもあるので。
我慢できるレベルでしか満足できていないけど 我慢できちゃう、というのが、 もしかしたら一番不幸なのかもしれないですね。

もちろんそんな直線的な人生を 歩まなければならないわけではないので、1日7時間寝る以外は、ミッションに向かって 毎日・毎秒、進んでいますなんて、ないし。
「ぶっちゃけるとこの仕事は僕のライフプランに全く 沿っていないのですが、〇〇さんにも言われましたし、この部分だけ絞れば面白いので それも経験かなと思ってさせてもらいますが、ちょっとまた相談させてください」ぐらいの ジャブは入れておいた方がいいし、それで実際に楽しいこともあると思うのです。
見知らぬ環境にちょっと立ち寄ってみるような。
僕もライフプランもあって、やりたいこと やらなければならないこともありますけど、別に休んで海外旅行に行く時間もあるので、とか。
少しまた話が変わっちゃうのですが、進捗してるかどうかは、分析して 対策案を組んだ方が良いでしょうね。
Gaiaxグループでも予実管理をルーチンでやってきて、毎月リザルトが出てきて 直前のForecastと何が違うのか？というのを、荒井さんも書いてましたか？

得てして結構、実は多いのが、日頃のその会話をしていないという事が、 結構実は大きいなと思っています。
例えばGaiaxで言えば、将来起業して、ビジネスをしたいという人にとっては 別に普通に良い環境で、起業しないの？と聞いたらいつでもするのですけど、今面白いビジネスアイデアがあって、このあたりを 掘っているのですけどちょっと当たりそうになくて、と返ってくるだけで、起業すること自体のハードルはないと思うのですよね。
憲子さんも昨日言ってましたけど、私は事業をするつもりはなかったんですって。 それぐらいの感じだと思うのですが、例えば世の中の多くの人で、起業したいと思っている、それは間違いない。 将来は起業家として名を馳せたい。
今の仕事、初めは悪くなかったけど 直結してるとは思わない、みたいな。
その時に色々とYouTube見たり 本を読んだりしてもいいと思うのですが、やっぱり人間関係や友達を作る方が、現実として 歩を進める一歩だと思います。
ですので、例えばGaiaxグループの中でも、もっとこっちの仕事がしたいんだよなぁ、 と思ったらそちら系の仕事の人と、仲良くなる、コミュニケーションをとる、 社外の人でも良いから、その方面の人と交流する、とか、やっぱり、そっち側の街並みに降り立って、うろちょろすることが、実際に日常生活を変えるにおいては、結構いい手なのではないかという気はしますね。

荒井さんは、なぜ ソーシャルメディアのサービスをセールスしていたのに、レストラン、食の業界にいったのですか？

パワーあんでしょうね、普通の人と比べて。 だからあんまり参考にならないかもしれないけど。

というか私、頑張ってる、みたいな。

あったね、そこの同期ね。

会社の中でも人と人が接した時に、一体何者なんだという感覚が、 変わってくるべきなんでしょうね。
例えばそれこそ昔は〇〇株式会社の△△部××課の、◇◇を担当しております〇〇でございます、という、そういうものが重要で、かつ、それだけで会話が成り立つというか、あなたはそっちのその機能ね、 私はこっちのこの機能みたいな。
そういう感じだったものが、だんだん流動化する中で、そんなことは 情報の端の方に徐々に移っていっちゃっていて、僕はこういうことをこうやっていきたいですよ、という、そういうものが自己紹介にもなるし、 周りをパッと見渡した時に、結局、今日来た５人ってどんな人だった？という話でも、どこをどうしようと思ってる、と、話を聞いて分かっている人と 分かっていない人がいたとしたら、分かっていない人にはそれを言ってもらって、あーなるほどそういう感じね、 みたいな事を把握できる感じが、より自然になってくるのでしょうね。

これも端の方からの話で、 一度ブログで発表したこともあるのですが、執行役の会議か、本部長会議、経営会議か、何だったか忘れたのですが、色々話していて、様々な働くスタイルがあるよねという話から、オンラインサロンすごいよねという話になって、オンラインサロンで、サロンの主催者が 様々なプロジェクトをする時に、サロンメンバーが色々と手伝ったりする。
それこそイベントで受付したり、企画書をまとめたり、お仕事を沢山やっている。
みんなすき好んでやっているし、なんと素晴らしいことに、その主催者に対して 毎月定額でお金払ってる、このシステムが凄い。
なんとなく経済社会で育ち、当たり前のように、それを見てきた僕たちは、労働力を提供してもらってお金を払うという、そういうトランザクションだ、という、既成概念が植え付けられているのですが、当たり前ですが、会社からしたら、働いてもらって、かつ上納金を納めてくれる方がハッピーに決まっていて、それが否定されるのではなく、 そっちの方が良いに決まってるじゃん、当たり前のことですよ、と。
そんな中でオンラインサロンはそれを実現していて、正直そこはすごく 負けてるなという印象を持つのですよね。
お金を払うのが嫌というわけでもないのですけど、少なくとも我々も株主からお金を預かって 運用しているわけですから、使う以上はリターンがないとダメだけど、 払うのが嫌というなわけではなく、結局No.1じゃ勝てないからやる気が必要だし、やる気がない仕事というのはパフォーマンスが悪いから 皆にとってハッピーじゃないし、やっぱり好きな仕事の方がパフォーマンスが良いし、 という事を追求して考えると、リーンスタートアップやベンチャー企業を立ち上げると リソースが少ないから、本当にその仕事をする必要あるの、とか、本当に我々そこの事業分野をする必要あるの、みたいな、この辺は、もう他社に任せて うちはもうここの部分だけを提供しようよ、を、絞り込んだりすると思うのですが、それと同じで、一人一人が仕事の中身を考える時も、まず上司としてはそれが会社にとって必要かどうか、ということも検討しなきゃならないけど、そもそもこの仕事がその本人にとってハッピーかどうか ということもチェックしないといけなくて、それがフィットしてればトータルコストが安いし、フィットしなければとても高いから、もはや、そんな仕事するぐらいなら、 止めてもらった方が、その仕事をやめてもらった方が、結果、 会社を辞めてもいいと思うけど、やめてもらった方が周りは良いのでしょうね。
そう考えると、その時も話していましたが、やっぱり自分がこの仕事を 面白いと思うかどうかが重要で、あのコンマリさんの、スパークジョイ、家にあるものを手に持って、心がときめくかどうか、ときめいたら置いておくし、 ときめかなければもう処分しちゃうという、あれもすごいなと思う。
今やっている仕事を手に持ってときめくかどうか、ときめかなければ、もうやらないという、やっぱりそれをマネージャーとしても、「いや、私ときめかないので。」 「だったらじゃあいいです。」という、そういうや会話が流通しているほうが、会社としては上手くいくし、 一つ一つのアウトプットがうまくいくし、最終的には、皆さんがお金を払ってくれるように なるんじゃないかな、と思います。

良いこと言いますね。

そこがまさにポイントですよね。
国にも色んな制度があるし、 これからの世の中を考えると、多分、貧富の差が広がって住みづらくなる一方で、住みやすくなる社会になる可能性も あると思いますよね。
RPAやロボット、AIなどがどんどん出てくると、仕事がなくなると言ってビビっている人も多いのですが、我が家にルンバが来ましたと言って、 それで頭を抱える人が何人いるのという話で、地球上で働くロボットたちが増えることは ハッピーでしかないのですよね。
結果的に生活コストが下がり、色んなものが安くなるし、だから今日この瞬間、掻き立てられた欲望を満たすことは無理でしょうけど、普通の質素な幸せな生活は、みんながすべからず働かなくても できるような時代に既になっているし、今後ますますそうなっていくと思います。
そんな中でベーシックインカムみたいな 考え方もありますが、妥当性があると思うのですね。
無理して貧乏人を出したら治安が下がって、この人を貧乏人にすることによって 僕が金持ちになるけど、治安が下がると金持ちの僕の満足度も下がるから、結果、給料を払ってしまってベーシックインカム的にした方が、金持ちの俺としても、無理して搾取するより、ハッピー度が高い、みたいな。
南アフリカ共和国などは、お金持ちと貧乏人の貧富の差が激しすぎて、お金持ちが庭の端に4、5メートルの壁を作っていて、お金持ちになってこの狭苦しさか、と。
そう考えていくとまたGaiaxの報酬としても、ベーシックインカム的なレベルで言えば、普通に仕事していてくれれば払うし、そこから下をギリギリと、やるほどの興味も 減っていくのではないかとは思います。
一方で、報酬を上げましょうという話になると、ダウンサイドに対するセーフティネットの話とは 別の話になってくるので、成果が必要ですという話に、 より傾向としてはなってくるのです。

例えば新卒がこっちのジャンルが好きで、ものすごく追求して、ぐいぐいやっているのですけど、その彼のソーシャルメディアを見ても、 色々とやっているな、成果も上がっていないし、直結しないのに、という事が分っていても、新卒入社給与が、どれぐらい下がるのかな というのはあります。

でも、そういう意味でも中途採用の人が、新卒初任給の相場感で入って来るかというと、 そんなことはないと思います。
それが僕からしたらリスクを抱えていると思うのです。

高いというのであれば、高いのは何？ という会話になってしまいますよね。

僕は新卒一年目ぐらいの報酬でいいです と言ったら、話はトラブらないと思うのです。
前職がそうだからと言って こちらからすると関係ない。
高い水準ルールで来たら、その高さは一体何なのですか という会話にはなると思います。
という、そういう話です。 そういったダウンサイドのダウンサイドは、そういうのは正直あるのではと思っているし、僕も逆に結構お勧めしていて、過去に、本当に昔の話ですけど、3、4年目の時に仕事があまりうまくいかなくて、疲れちゃったケースがあって、メンバーが色々と話していて、年収もそこそこ高くて、エース・幹部クラスで、別に良いのだけど、いっそのこと 新卒クラスに報酬落としたら、僕らの人間関係だから 別に変な事をしてないのは分かるし、思いっきり仕事をする雰囲気じゃないとはいえ、仕事をするのも分かっているし、居るだけで、過去のナレッジ等もあるから、 これどうなってるのと聞いたら、相談に乗ってくれるであろうことも分かっているし、もうそれぐらいに落としたら？ 全然休んでくれていいよ、って言って。
えっーー！！って言われたんだけど、結局2年ぐらい落として、もう、遊んでいるのか仕事をしているのか よく分からなかったけど。
結果的に後でバリバリ仕事し始めるようになって、 戻したけど、そういう使い勝手もあるのかなと思いますよね。

ちょっと話は戻って、どう報酬を上げるかと 成果の話が趣旨と思っていたので。
まず成果と報酬を紐付けるのは正解はありません、と思っています。これはめちゃくちゃ難しいです。
ケーキの正しい値段は？と聞くようなもので、砂糖の複合率と何とかから価格は算出できますか、そんなわけがないだろ、という。競争環境もあるし、ブランドや美味しいと思うかどうかもあるし、ぶっちゃけ立地等にもよるかもしれないし、だからあなたの報酬の正解はないし、それが成果に紐づいて 正しい水準もないと思っています。
一方で相場観というのはあるなと思っています。
相場感をベースにやっぱり議論はすべきだし、相場観はお互いがみんな 理解している必要があると思います。
ごめんなさい、 質問をもう少し絞り込んで言ってください。

そこだけで言えば、確かに新卒の時はそれ位のプレッシャーは 与えられ感じるのでしょうけど、僕目線で言えば、本当に新卒クラスの報酬というのは、やっぱり安いなと思いますよね。
問題は年収水準を引き上げた後ですよ、 という感じです。

もちろん全然仕事もコミットしない、 週2しか働いていない、かつアウトプットもいまいち、みたいになったら、ベーシックインカムの2/5ぐらいじゃないの、 だって週2しか働いていないんでしょ、アウトプットがどうであれそれ位だったら良いけど みたいな感じにはなると思うのですが、何だかんだ、5日働いていてその水準というのは、議論にあげるほどの話でもないかな、 という気はします。

でも話戻って、ややこしいのは、年収が上がった後に スパークジョイな仕事にフォーカスしたい時に、どうするかということがもっとリアルに色んな所で、だちの議論に上がっていると思う。
僕はそこで普通にそう言ってる、 劇的に報酬下げたら良いじゃないのと。
好きにしてくれたら良いけど。

ときめきたいなら、別にそっちで良いと思う。
報酬水準を維持したいと言うのであれば、 それは組み合わせは全然可能だよ、と。
もっと言えば、 さぼりたいなら報酬水準下げてさぼったら？と、そういう2年も良いんじゃないの、みたいな。

妥当性があればね。

そう。

はい。マイルストーンセッションに連動して、報酬水準の計画を予め立てると思うのですが、計画を立てるときに 妥当性がないことに関しては、得てして、マネージャーや事業責任者クラスの人間は、色々と経験があるから多彩な話が出来ると思うんです。
聞いちゃっても良いと思いますよ、僕はこういう仕事しかしたくないのですが、 この仕事でこれ位の報酬水準にするには、あとはどれぐらいボリューム出せばよいですか？と。
せめてその水準にするにはこれ位じゃない、そうですよね、それ位ですよね、というような話はいくらでもして良いと思います。
ないな、と思うかもしれないし。
僕はでもその仕事だったら、もっと言えば、そのボリュームの1.5倍まで行けちゃうので それでいきましょうよ、こっちは別に何でも良いよ、お好きな方を選んでください、 みたいなそういう話なので。
報酬を決めるということに関しては、本来のプロセスは色んな話があるのですが、まず、やっぱり一番苦痛で一番妥当性の高いのが、中長期的な報酬水準を 計画するというのが一番重要です。
計画して、こんなもんだよねという コンセンサスを置いておくというのが、一番重要で一番現実的ですよね。
例えば、営業マンだったら一人あたま、いくらの粗利を叩き出す営業組織で、30人ぐらいをマネジメントしている、営業チームの責任者クラスって、年収は例えば700、800万円位いっても おかしくないのではないですかと言われたら、それ位いってもおかしくないよね、とそういうような 感覚値というのが重要になってくると思うのです。
例えば経理をやっていたとして、うちの会社で、周りの人が全員倒れても、一人で何とか最後まで 仕上げられますという水準だったらどれ位ですか、と。
それは結構な水準だよね。
最後はやっぱり それ位の水準の人に頼らないといけないけど、その人の7割ぐらいまではカバーできますという、部下2、3人教育マネジメントしながら、みたいなポジションだったら これ位ですかね、みたいなそういう、目安的な金額感というを、それを自分のライフプランとかに合わせて、イメージしておくことが重要だと思いますね。
それがテーブルとしてあれば少々、四半期単位や、1年単位で報酬が上下動しても、正直誰も何も言わないと思いますね。
逆に言うと本人も何とも思わないと思うのですよね。
今回何となく少ないなという印象は無くはないのだけど、計画の表現間違えたかな、少ないなと思っても それで会社に対してぶち切れるかといったら・・・
でも中長期的に見たら、なんだかんだ そのクラスになったらこれ位にすると言ってるし、それは変ではないと言っているしきっと そうなんだろうし、誤差かなみたいな。
そういう大きな握りというか計画を作っていないと、一喜一憂レベルが高いと思うのですよね。
中長期的なプランを作った後に、やっぱりこう、細かい部分、今年1年や四半期のレベルで、色んな成果を設定してその成果に合わせた 報酬を決めると思うのですが、正直、中長期的なものを決めるよりかはブレやすいし、どちらも正解はないのだけど、小さい評価で高い金額設定をしてしまったりとか、大きい目標を書いて、 それをやればもっともらえるでしょみたいな、でもそこまで書かなかったみたいなケースも 多分ブレは出てくるのですが、まぁそれは仕方ないのではないかな、 という気はしますね。
アウトプットを明確に書くというのは重要で、例えば報酬水準をこれぐらいに引き上げたいんですけど、と言うんだったら、やっぱり成果水準もこれぐらいまで引き上げますよ というのはセットで、それがちゃんと見える化、KPI化して 数字化しないといけないと思うのですよ。
それがないと説得力がないというか、結構いい水準になりますよアウトプットは、と言って 報酬は100万円上げてください、それは結構いい水準になります、ぐらいしか書かないのであれば、報酬も結構良くします、としか書いてほしくないな、みたいな。
それを明確に100万円って、 別にいくら請求するのかは人の自由なので、好きな金額を請求して下さって結構ですけど、XX円ときちんと精緻に基準を数字で表してくるならば、自分が何をやるかというのも数字で きっちり表した方がいいんじゃないの、と思ってしまいますよね。

そうね、そういう意味では、基本は自分で決めていいと思うんです。
ただ報酬推移に関しては、他もそうですけど、先に設計して共有してよ、というのは 結構強く言っていて、設計した時に本当に変だったら茶々入れるけど、正直設計して訳の分からないことを 書くことないだろうなという気はしていますし、設計とは言っているけど、 求めているのは設計ではなくて、ライフプランは設計した方が良いと 個人的に個人にはお伝えしますけど、会社との契約内容における報酬をいくらもらうのか ということに関しては設計という日本語は若干変で、色んなパターンについて握っておく という日本語の方がよりフィットします。
それを握っているだけで、握っているという日本語を言ってますけど実際は、考えたら分かることだし、事前に考えたら ズレも発生しない事だから、普通にあなたが事前に考えとけば良いんじゃない、 というそれだけの話です。
何て言ったらいいんだろうな、例えば運動してダイエットしようと思っています、と。
毎日5km走ったら1ヶ月でこのぐらい痩せるだろう、ついてはこれぐらいの甘いものを食べれられるだろう、これ1週間に1回しか走らなければこうだろう、結果これ位しか成果分からないから、これぐらいだろう、それもしないときっと逆に太っちゃうんだろう、 ダイエット中にも関わらず。
そこで甘いものなんて食べたらダメだろう、 みたいな事は普通に先に考えたら分かるわけで、その時のことをきちんと書いておけばよくて、書いておいてさえくれれば、 どれを選択するかは個人の自由で、目標を達成しなければならないなんてことは、会社との合意事項に入れなくて良いと思うのですよね。

そうです。
それとは別に報酬はいくらかと言うのは 会社との握りだと思うのです。
それは基本会社が指定するのではなく、本人が言って、事前設計すれば変な事を書かないのですよ、僕の経験上。
アホな事を書いてこないので、事前設計したものさえ、コンセンサスできた挙句に、 会社としてはぶっちゃけどうでもいいのだけれども、本人のライフプラン上、今年どうしてもマネジメント経験積みたいし 年末には5人部下を手に入れておきたいみたいな、夢やミッション、ライフプランがあると言うのならば、それを知っているリーダーや 事業責任者の立場からしたら、これもう少し、頑張った方が良いんじゃないのという話が出てくる。

そうですね。

結局社員さんって、退職する権利が 常に保障されているのですよ。
その時点で、これはメンバーに対する アドバイスではなく、事業責任者に対するアドバイスなのですが、社員さんはいつでも退職する権利があるのですよ というアドバイスを、事業責任者に僕は言いたい。

一応、事業計画上割り振るのは分かるけど、辞めるのは自由なので、 もし辞められて事業が達成できなくても、僕や株主に文句を言われたところで、 それは経営能力の欠如ではないの、と返ってくるだけで、社員さんがいつ辞めるかなんてことは コントロール出来ないに決まってるじゃん、そりゃ業務委託として金額激増させて ペナルティ設定すれば、これでこの1年間を少なくともコミットする蓋然性が 高いと思いますと言われると、そこまでやっていたら、そうだねという感じだけど。

それでは今日は以上で。