オフレコがなくなる時代へ

最近の記事を見て思うことを。

先般の、沖縄防衛局の田中聡前局長の「犯す前に」発言で、オフレコだったのにマスコミが報道してしまい、その結果、日本中に袋叩きにあって、すごく残念なことになっている件について。

もちろん、その発言自体はダメだと思うものの、そもそもの失言系のことが全然減らないことについて。

「犯す前に…」発言 琉球新報のオフレコ破りを考える
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/politics/diplomacy/537285/

 この問題を受けて、全国のほとんどの新聞社が加盟する日本新聞協会の編集委員会は、オフレコ問題について協議し、平成8年2月に見解をまとめて発表しました。

見解は「オフレコはニュースソース(取材源)側と取材記者側が相互に確認し、納得したうえで、外部に漏らさないことなど、一定の条件のもとに情報の提供を受ける取材方法で、取材源を相手の承諾なしに明らかにしない『取材源の秘匿』、取材上知り得た秘密を保持する『記者の証言拒絶権』と同次元のものであり、その約束には破られてはならない道義的責任がある」と、オフレコ破りを禁じています。

すごくまっとうな記事だなぁと思った。「犯す前に…」とかっていう、こういう発言をしたら、叩かれてしまうのはしょうがないし、反論の機会もないとは思うものの、マスコミはマスコミで、オフレコで合意していたらそれを破ったらいけないだろう、と思う。

いつもそうだが、多くのマスコミは理念なく政府批判を繰り返しているように思える。最近、ナベツネさんが、新聞各社が連携して主張を出さないといけないと述べていましたが、まさにそのとおりだと思う。ナベツネさん、すごい。

新聞各社の主張がそれぞれ偏っていても全然いいと思いますが、現政権に対しては、何を言っても批判的なのはおかしいのではないかと思う。新聞社として日本の問題点が「財政再建」にあると思えば(個人的にはそう思うが。)、原則としてその方向の記事を書いていくべきで、それに反対する政策は叩き、それに沿う政策は賞賛すべきだと思う。現状だと、「現政権」というだけで、何を出しても叩いちゃっていて、じゃぁ何をすればいいのだ、という気になる。

http://mainichi.jp/seibu/sports/news/20111201ddp012050030000c.html

◆政治の現状については

一番の問題は日本の財政再建。自民党は反対ばかりしないで、消費税や社会保障、TPPなど、民主党と協力して成立させなければいけない。そのために、朝日、毎日、読売を中心に全国紙が共同提案をしないといけない。(新聞が)一斉に言ったら政府は動くよ。最後の手はそれだな。

あと、政府側も、日本の問題点を本気で直すつもりなら、もっと、政権自体がマスコミ支配に対してもっと力を使うべきだろう。政権を動かしているのは、世論でも首相の能力でもなくマスコミであるのが最近の風潮で、それに注力しないのは効率的だとは思えない。「可能な限り取材を受けない」という消極的対処も分からなくはないが、、。もっとフル活用すべきだと思う。

先日、やっとクビになったイタリア首相のベルルスコーニさんも、自分の持っているメディア会社をフル活用していたと思うし、メディア統制をしてたように思う。だからこそ、あそこまでスキャンダルだらけだったのにも関わらず長期政権になったと思う。ある意味尊敬するし、すごいと思う。そういうパワーを突っ込まないと。

しかし、そもそものところで、マスコミに対して、ソーシャルメディアがもっと 力を持たないと。現状だと、インターネットやソーシャルメディアも「小学生1年生ぐらいの人格状況・頭脳状況」で、まだ思考や信念を持てていず、感情をそのまま口に出しているだけのフェーズっぽい。ネットに手をかざすと最大公約数的な大衆の気持ちも伝わってくるし、そのメッセージが大衆に伝わるようになるだろう。

 

話は戻るが、今後の世の中では、「オフレコ」というのは、通じなくなるだろう。

よく学生が、「言っちゃならないこと」をSNSやTwitterに書いちゃって袋叩きにあっているが、そこら中でスマホを持っていて、ネットにつながっているんだから、「壁に耳あり」どころか、半径5m以内に世界へのつながりが少なくとも10個ぐらいはある状態であって、とてもじゃないが、「オフレコ」や「ここだけの話」などは、実現不可能になると思う。言うことはすべてオープンになると思ったほうが適切である。

昔は、ポイ捨てだったり、車の運転でクラクションを鳴らしたり、学校現場での体罰であったり、っていうことが当たり前のようにあったが、時代の変遷と共にきれいになってきた。

同様に、今後は、発言は常にオープンで常に社会に向かって発言をするつもりでいないといけない。旧世代の人間は、そこまでのモラルが体の中に染み込んでいないため、そういう旧世代の人間がトップに立っても、その「うっかり喋っちゃった」リスクが満載で、叩かれたり長期政権にはなりづらいだろう。デジタルネイティブな人たちは、オープンなことが普通だと思うし、思ったことはネットにオープンに書いちゃう日々があるが故に、トラブルを小さい内に経験するし、「書いちゃだめ」ではなくそもそも「思っちゃだめ」という理解を体に染み込ませていくのだろうと思う。

「心の底からクリーンで、棘の無いことしか思わない人たち、感じない人たちが量産されてくること」が、棘を含む風刺やモラルの無い映画も大好きな個人としては寂しい反面、間違いなくそういう社会が良いと思うし、そういう社会の進化に癒される気持ちもある。

きっと、これから、つぶやいてはならないことをブログに書くのだろうなぁと思いつつ。

天才でないと

諦めてはならない。
結果として、やはり稲盛さんであるとか、ウォーレンバフェットのようにならねばならない。

天才っていうのは、
天賦の才に対する強い責任感とか、自分に対する高いプライドとか、夢に対する絶対的なコミットとか、
そういうものを認識して状態なのだろうとおもう。

・天賦の才に対する強い責任感
生まれた時から頭の回転が速いかどうか、というのは重要ではなく、
それは秀才のように努力して知識を溜め込むことでもなく、
自分の頭の良さに対して、社会のために天から授かったものでありその責任を果たさねばという気持ちが、頭の回転をますます速くさせていくのであろう。

・自分に対する高いプライド
まわりに弱い部分を見せれないというようなプライドということではなく、
また、今の自分に自信を持って偉そうにすることでもなく、
事実として良し悪しのある今の自分があって、それを正しく認識して、
そして、本来自分はいかにすばらしい存在であるべきなのか?という点について非常に高いプライドがあり、
そして、いかにまだまだ自分のあるべき姿に対して届いていないのか?という部分に心を張り巡らせる。
結果として周りの人と接する際には謙虚な姿勢となる。

・夢に対する絶対的なコミット
諦めてはならない。実現しない状態で終わるわけにはいかない。夢と自分を切り離してはならない。
常に自分が夢通りになることを普通に信じている。
「なれたらいいな。」ではなく、「なるのだろうな。良かった、ありがとう。」という気持ち。
絶対的というのは、曇りの無い純度の高い、という意味。

こういうことを認識している状態が天才なのだろうと思う。
結果として、稲盛さんであるとか、ウォーレンバフェットとか、イチローとかのようになるのだろう。

僕は普通に起業するべくして起業したとおり、普通に天才になるべくして天才になる。
この世に生まれてはじめて言葉を発することができたが、天才になれてはじめて社会の一員になれる。
社会的に早く生まれないと。

コントロールができない

どうせ、周りのこと、社会のことはコントロールできない。

 

「コストは自分でコントロールできますが、売上はコントロールできないので目標は立てれません。」
「今ある売上目標は高すぎて現実味がない。」

売上の計上可否を決める意志決定権は顧客サイドにあり、自分サイドには無い。
コンセンサスを裏切らない顧客もいるが、基本的には気まぐれな顧客ばかりである。
つまりどこまで行ってもコントロールできないのである。そもそもコントロールが出来ないのにどこに現実味があるのだろうかと思う。やれそうだと思うところまでやろうとするかどうかである。

 

「メンバーをこういう風にしていく、っていうのは、偉そうだし、自分じゃないんだから、無理だ。」

過去と他人は変えられない。まさにその通りで他人は変えようと思っても変えられない。
変えれるのは未来と自分だけであり、他人を変えるのは絶対に無理なことである。
「会社の中での社員のポジションチェンジは経営者の完全なる自由」だと思っても、最終的に「会社を辞めるのは社員の完全なる自由」なのである。所詮、経営者には社員をどうこうする自由など一切無いのと同然なのである。

 

「予定調和な業務の整理整頓をしてくれないと、突発事象ばかりだと、効率的に業務を処理できません。」

こういう感想を持つのは現実として理解できるが、こういう感想を持つスタッフも、そもそも理論的には、予定調和な業務の整理整頓マネジメントは絶対に不可能ということを知っていたほうが良い。
またその突発事象を予定調和に変えていくのが、まさに求められている、より貴重で高度な業務なのである。

社長の業務は予定調和的に整理整頓ができるか?突発事象の無いようにマネジメントできるのであろうか?
絶対に無理である。社会の変化の風を体全体で感じ、常に舵取りをしていかなければならない。
常に朝令暮改で変更をしていかねばならない。

そもそも「社会」は変化をしており、「社会」と「会社」の2つを比べると絶対に「社会」の方が変化が速い。
そのため、「社会」の変化についていけない「会社」、つまり倒産する「会社」が毎年かなり多く出てくる。
もっと言えば、必ずついていけなくなり、必ず「会社」は倒産する。
せめてありえて、「社会」の変化になんとか喰らいついていけているビジョナリーカンパニーが数社あるだけである。

 

つまり、予定調和ではなく、不確実であり、コントロールできない。しかしながら、コントロールできないからこそ、夢や目標やビジョンがあるのである。

「僕の将来の目標はパイロットになることなんだ!」
「僕は将来パイロットになろうかとも思うけど、採用するかどうかは面接官が決めることだから、僕としては将来の目標としては設定しないんだ!」
まさにバカである。

 

「僕は将来起業したい。」
本当?目標設定はその水準?設定ロジックは合理的?

「僕は将来起業して自分の会社を株式公開をさせる。」
本当?目標設定はその水準?設定ロジックは合理的?

「僕は将来起業して少なくとも松下幸之助や稲盛和夫ぐらいにはなる。」
本当?目標設定はその水準?設定ロジックは合理的?

目標は高すぎて現実味がないのか?

ビジョンの必要条件

会社というのは、ステークホルダーのために存在するのではなく、ビジョン達成のために存在するものだと思う。
そのビジョン達成というプロジェクトにステークホルダーが集まってきているのだろう。

そしてビジョンを掲げるにあたっては、どのようなビジョンでも良いのか?というとそうではないと思う。
もちろん、だめだ、ということではないが、僕個人として、このビジョンと心中できると思うものには条件がある。
つまりビジョンにも必要条件があると思っている。

ひとつは、まだ達成されていないこと。
もうひとつは、現時点の価値観で理解できないこと。つまり理解できないこと。

たとえば、「東京<>大阪を3時間で結べる社会を作る」というのはすでに実現しているので、前者の条件から考えると残念ながらあるべきビジョンとしては非適格である。

また「東京<>大阪を2時間で結べる社会を作る」というのも、夢のある話なので悪くはないが、後者の条件から考えて、理解ができるので、僕の求めるビジョンではない。

当時の坂本龍馬の掲げた「カンパニー」という概念や、
当時の松下幸之助が掲げた「水道理論:水のようにただ同然で家電製品を行き渡らせる」という概念が、
その時代において理解されたか?というと難しかったのではないかと思う。

そういう訳の分からないビジョンはまずもって正しいかどうか分からない。
「そういう社会こそがもしかしたら幸せな社会なのでは?」という大きな仮説なだけなのである。
にも関わらず、それをビジョンに掲げるということは、それを実現させてみよう、と思うというわけである。
実現させたところで、単に意味のない社会とか不幸せな社会を作るだけに終わるかもしれないのに、である。
だからこそ面白いことだと思う。やってみようではないかと思える。

脳と脳をつなげる。

今の社会は自分や知り合いを優先している。
赤の他人を自分や知り合いと同等に考えれる社会を作る。
人の脳と脳をつなげて、そもそも自分と他人との違いを分からなくさせる。
自分自身は自分のものではなく、社会の所有物であることを感じれるようにする。